במקרים קדומים היה עמוד הטוטם ביטוי סמלי של הדורות הקודמים. זה הציע נתונים על זהותו של שבט – מין של הבנה ליניארית של דורות באו לפני אותם ואת המנהיגים שהראו להם את הדרך. הוא אכף סולידריות קבוצתית ובתנאי הקשר יחסי נדרש לחייהם.
עמוד הטוטם זכה לסגד ולטקס. ניתן להבין את ההיסטוריה של שבט שלם על ידי הביטוי הליניארי הזה יחיד. תקשורת סמלית, כקבוצה מארגנת גישה, נמצאת גם במשרדי עורכי דין. משרדי עורכי דין מפרטים בגאווה את שמות השותפים שלהם על נייר מכתבים ומפרסמים אותם בפתחים. בדרך כלל חלק מהשמות הם סמלים של הקודם–הכרה מתמשכת של אלה שהגיעו לפני כמו יפה כמו אלה אשר בהווה נושאים את הלפיד של מסורות המשרד אל העתיד. תקשורת סמלית זו מתארת את ההיסטוריה של מנהיגות של פירמה ומהווה אינדיקטור של ביצועים כלליים חזויים. אבל מה קורה כאשר הקודם של המשרד נאלץ להיכנע לעתיד המשרד? כאשר זה הופך להיות חשוב שהחברה תמציא את עצמה מחדש ותקבע עקרונות ארגוניים חדשים התואמים את החזון שלה – כאשר תוכנית האמונה הישנה איננה עוד מסונכרן עם הרצונות והדרישות של השווקים משתנים ושל לקוחות? רוב החברות מתמודדות כעת עם האתגר הזה נכון, וחלקן אפילו לא מודעות לכך. השותפים איתם שוחחתי זיהו בבירור את הrequire להמציא את עצמם מחדש או סיכון להקריב התפתחות ושגשוג.
האם אתה המנהיג?
מי מבין אתם תוביל את המטען? זו מדהים פרטי שחייבת נלקח בקלילות. זה יתבסס לא רק על הנכונות ההאישית שלכם לקחת על עצמכם את האתגר, אלא גם על הנכונות של השותפים מפתח המרכיבים את רוב הכוח בסיס במשרד שלך.
אם אתה מוכן לאתגר, קבל את מומחיות זה והמשיך עם leading. אם לא, חשוף את האדם המסוים במשרד שלך שמוכן ומסוגל להוביל ומציע לך לאותו אדם את כל העזרה שאתה יכול. אתה בקרוב להבין שהאיכות עליונה והמחויבות של הסיוע שלך עבור אדם זה יוכר כקריטי סוג של מנהיגות באישי הולם.
הגנטיקה של מנהיגות
זה באמת נאמר שכמה אנשים היום נולדו מנהיגים. זה אולי יהיה נכון, אבל עבור רובנו, מנהיגות היא כישרון נרכש שנובע מהמוח-סט והרצון שלנו להשפיע קונסטרוקטיבי לשנות. באופן דומה, יחידים אינם נולדים יוצאי דופן. במקום, הם בחר כדי להשיג נקודות יוצאי דופן}.
עוד באחרונה כמו 2003, מדענים מצאו שהתכונות הטבעיות שלנו אינן “חצובות באבן”. עורך דין משפחה בקריות ראה את הגנום והטבע של מאט רידלי דרך טיפוח.) במקום זאת, הקוד הגנטי שלנו–במיוחד הקוד אחראי לתפקוד המוח שלנו – אינו בלתי משתנה ואינו ניתן לשינוי. כפי שאנו מגיבים לאתגרים ולגירויים בגלובוס, כך גם הגנים שלנו. בהתבסס על הדורש ומידת הנחישות שלנו, מופעלים שונים של הקוד הגנטי שלנו. זה תוצאות בהופעתו של דפוס חדש של הוראות גנטיות. בניגוד למה שמדענים האמינו בעבר, הגנים שלנו נשארים פעילים, ניתנים לגיבוש ונוזל {לאורך|כל אורך חיינו.
עד התגליות הללו הונו, החוכמה שהתקבלה הייתה שהתכונות מאפשרות לנו להניח כמו עורכי דין או לשאוף למצוינות או אתר את האומץ והכריזמה להוביל נו שחולקו לנו – או לא – בלידה. זה נתפס כמציאות שהמבנה העצבי שלנו הוכתב בעיקר על ידי הקוד הגנטי שירשנו מהורינו. אם היינו ברי מזל מספיקים שירשנו גנים “חכמים”, היה צפוי שהיינו נועד לגדולה אם ההפך התרחש, היינו להיות אידיוט הכפר.
במציאות, ההסבר כך שזוג מאיתנו פורצים מהעובש אינה נובעת כלל מגנטיקה. זה באמת כי של האמת כי, מוזר ככל שזה אולי טוב נשמע, רובנו נכנעים לחוזקות שלנו במקום לעסוק בחולשות שלנו. אם אנו נוטים להיות מוכשרים טבעיים במתמטיקה, אנו נמשכים למתמטיקה. אם אנו מראים כישרון מוקדם באמנויות, אנו נמשכים לכיוון הזה. זה כדי ליצור חוזקות חדשות מאפס.
הפסיכולוג והתיאורטיקן קארל יונג תיאר את האירוניה הזו בספרו פסיכולוגית מינים:
“מפגש מראה שזה בקושי בריא שמישהו-1 יביא את כל הפסיכולוגיות שלו מתפקדים להתפתחות בו-זמנית. המצבים באמת של החברה כופים על אדם ליישם את עצמו ראשון ובראש ובראשונה להבחנה של הפונקציה שבה הוא הכי מוכשר מטבעו, או שמציע את המוצלח שלו מסמן לתוצאות חברתיות. די בדרך כלל, אכן בתור חוק נפוץ, גבר מזהה את עצמו יותר או פחות לגמרי עם הפונקציה המועדפת ביותר, לכן הפונקציה הכי נוצרה.”
בהתחשב בעובדה זמנו של יונג, בכל זאת, מדעני מוח שהנטייה האנושית לעקוב לנתיב ההתנגדות הקטנה ביותר אינה רק אירונית אלא מונעת. כעת אנו יודעים שהמוח מתחזק, מתפתח בבאופן ניכר ברמה גבוהה, כאשר אנו מכריחים את עצמנו לעשות לשקול בטכניקות חדשות וייחודיות.
עד עכשיו, אולי לא האמנת על עצמך כמנהיג. אבל זו לא הסבר להאמין שאתה לא יכול להתברר להיות יחיד אם המוטיבציה שלך חזקה מספיק. הראשונה שאלה לשאול את עצמך הוא זה: מה זה מרמז להיות מנהיג?